各位老鐵們好，相信很多人對smart原則制定目標(biāo)案例都不是特別的了解，因此呢，今天就來為大家分享下關(guān)于smart原則制定目標(biāo)案例以及smart原則職業(yè)規(guī)劃例子的問題知識，還望可以幫助大家，解決大家的一些困惑，下面一起來看看吧！

設(shè)立目標(biāo)的SMART原則是什么

SMART（聰明）原則將目標(biāo)一共分為五個維度，即：

1.目標(biāo)必須是具體的（Specific）2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）

S代表specific（具體的），思考為了實現(xiàn)目標(biāo)，你的行動計劃是否清晰？

M代表measurable（可衡量的），思考該用什么衡量是否實現(xiàn)了目標(biāo)？也就是說，你定的目標(biāo)最好是可觀測的，客觀的，而不是主觀的。

A代表achievable（可實現(xiàn)的），思考目標(biāo)實現(xiàn)的可行性有多大？

R代表relevant（相關(guān)性），思考目標(biāo)是否和其他目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)。

T代表time-related（有時限的）。人為的設(shè)置計劃時間軸，什么時間開始？什么時間結(jié)束？什么時候又是計劃的關(guān)鍵節(jié)點？

一個合格的計劃，以上五個原則缺一不可。

下面舉一些例子幫助大家理解SMART原則：

SMART原則一S（Specific）——明確性

很多時候，設(shè)定的目標(biāo)沒有實現(xiàn)，可能不是因為執(zhí)行目標(biāo)的力度不夠，而是因為目標(biāo)設(shè)定的太含糊，不夠明確具體。

只有用明確具體的語言，清楚地說明，要達(dá)到的效果，才是一個恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。

就比如減肥的朋友，我要瘦，計劃瘦多少斤呢？把我要瘦具體為我要減重幾斤就是一個把目標(biāo)具體化的過程。

SMART原則二M（Measurable）——衡量性

看看你的目計劃否可以衡量，稱對于減肥者來說就是非常好的衡量工具。

寫文的朋友也可以用閱讀量，或者稿費作為衡量的指標(biāo)，不能簡單用我要寫出一篇滿意的文章來敷衍了事。

SMART原則三A（Attainable）——可實現(xiàn)性

這個比較好理解，還拿寫文來說，對于一個剛寫文的小伙伴，如果你的目標(biāo)是一年內(nèi)出一本暢銷書這就不切合實際。

當(dāng)然，也要警惕此原則帶來的弊端，適度的挑戰(zhàn)也是很有必要的。

SMART原則四R（Relevant）——相關(guān)性

相關(guān)性是很多朋友糾結(jié)的地方，簡單說就是思考當(dāng)前計劃與其他計劃是否相關(guān)聯(lián)。

整體來說，我們每一個人的大目標(biāo)就是成為更好的自己。

成甲老師在《好好學(xué)習(xí)》一書中指出了不少臨界知識，比如時間管理、復(fù)利效應(yīng)、二八法則都屬于此類知識，學(xué)習(xí)它們基本可以和每一個人的人生大目標(biāo)吻合。

而一些相對專業(yè)的知識，比如高等數(shù)學(xué)，確實很重要，就不見得人人都需要學(xué)習(xí)了。

莊子說，吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已！

SMART原則五T（Time-based）——時限性

這個比較容易理解就不再贅述。

目標(biāo)管理的5個基本思想

所謂SMART原則，即是：

1.目標(biāo)必須是具體的（Specific）；

2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；

3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；

4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）(總目標(biāo)與子目標(biāo)的聯(lián)系)；

5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）。

能不能舉一個SMART原則的具體實例

SMART原則指引下的王寶強式成功

他成功了，名利雙收，大紅大紫，從獨善其身到有能力兼濟(jì)“天下”了。

這里試著用SMART的原則分析一下寶強成功的管理原則：

SMART法則是在工作目標(biāo)設(shè)定中時候TOPCLASS的目標(biāo)管理法則。

Sforspecific設(shè)定績效考核目標(biāo)的時候，一定要具體，不可以是抽象模糊的；

Mformeasurable目標(biāo)要可衡量，要量化；

Aforattainable設(shè)定的目標(biāo)要高，要有挑戰(zhàn)性，但是，一定要是可搭達(dá)成的；

Rforrelevant設(shè)定的目標(biāo)要和崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)；

一、S——目標(biāo)明確

王寶強成功后做了很多訪談節(jié)目，講得最多的故事是他“去少林寺學(xué)習(xí)拍電影”。那時候他以為那個寺廟就是學(xué)習(xí)拍電影的地方。沒有學(xué)到表演藝術(shù)，倒是習(xí)得了一些武術(shù)基礎(chǔ)功夫。他到現(xiàn)在還是把拍武俠片當(dāng)成自己的重要理想。這個過程很有傳奇色彩，這些傳奇里有一個貫穿始終的線索：不放棄。

他出生于1984年，8歲時看了電影《少林寺》，就立志做電影演員。我估計真實的情況是他看了很多武俠電視劇，王寶強這里記憶有誤，因為1992年的鄉(xiāng)村，幾乎沒有電影可看。但是那個時代，無數(shù)鄉(xiāng)村少年懷揣著武俠夢想去了少林寺，倒是真的。直到今天，少林寺山門外，十幾里公路的旁邊，錯落有致排列著無數(shù)的“武術(shù)學(xué)?！?，真的假的大的小的，坐在車上，看見孩子們在院子里“黑哈”練武時，說不出的滋味。在無數(shù)與少林寺結(jié)下緣份的少年里邊，能夠成為公眾人物的，王寶強可以說是唯一的。我去少林寺訪問的時候，那里的小和尚的理想就是出來當(dāng)武術(shù)教練、民間表演、保安，最理想的是給大款當(dāng)保鏢。當(dāng)王寶強以影視明星橫空出世、紅遍全國的時候，這震撼效果是可想而知的。估計除了北影廠門口的人多了，去少林寺學(xué)武術(shù)的孩子也會有所增加。

有夢想的人很多，但是能夠把一個夢做十幾年的人就少了。王寶強屬于目標(biāo)明確，又比較固執(zhí)意念的人。

二、R——進(jìn)入圈子

給王寶強的電影明星夢想帶來實質(zhì)性進(jìn)展的事件，是在電影《盲井》演上了角色。演的是一個鄉(xiāng)下初中生，到礦山尋找已經(jīng)被人暗算了的父親。這電影是2003年拍的，19歲的王寶強完全是本色表演。這部電影在國外獲了大獎，國內(nèi)屬于“禁片”，給觀眾留下來足夠大的想象空間。王寶強成名后頻繁提起這部獲獎電影，才慢慢地為人所知。接下來是《天下無賊》里的那個傻根，讓王寶強體會了真正的電影演員的滋味。導(dǎo)演馮小剛是擅長拍“叫座”的電影的，這部電影成為當(dāng)年度的票房冠軍，王寶強的本色表演讓他成了天下皆知的“傻根”。這部電影帶給王寶強的不僅僅知名度，更重要是進(jìn)入了中國電影圈子的核心地帶，結(jié)識了不少大腕明星，甚至以自己的樸素真誠單純善良，得到了徐帆的賞識和推薦，使他在下一個機會來臨時，水到渠成成了《士兵突擊》的男一號。王寶強在藝術(shù)人生節(jié)目現(xiàn)場，給“徐老師”鞠了一躬，表達(dá)知遇之恩，是發(fā)自肺腑的，樸素的，真誠的，他的眼神里是純凈的感激。

進(jìn)入圈子，靠近目標(biāo)，是成功學(xué)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。畢竟世界很大，個人很渺小，人生很短暫，漫無目標(biāo)的“闖蕩”是不可能成功的，靠近目標(biāo)，在目標(biāo)所在的地帶活動，成功的概率就大大提高了。喜歡影視劇的表演，就來到電影制片廠，就撞進(jìn)了影視圈，這些東西看似偶然，其實都是王寶強走上成功的必由之路。得到“貴人”的提拔相當(dāng)重要，而王寶強的“貴人”不在田間地頭，就在影視圈子里。馮小剛是王寶強的“貴人”，但是如果王寶強不進(jìn)入馮小剛的視野，不出現(xiàn)在等待機會的人群里，再大的導(dǎo)演也無法發(fā)現(xiàn)這個人才。生活中的很多懷才不遇，就是因為你所在的圈子與伯樂的圈子沒有交集，大家沒有相見的機會。

三、A——設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

有意無意地打“少林寺”的“牌”是王寶強的高明之處，不管是得了高人指點，還是無師自通，他的確很善于自我營銷。在龐大的尚武鄉(xiāng)村少年的龐大人群里，只有這一個人混出來了，這個人是王寶強；這個從蜚聲中外的“少林寺”里出來的小伙子，身上蒙上了傳奇和神秘的色彩。他不具體說是哪所武術(shù)學(xué)校，只說“去少林寺學(xué)武術(shù)”，就是在借用“少林寺”三個字的品牌光芒。

王寶強的成功演繹的是一個古老的丑小鴨變天鵝的傳奇，日子越平凡，越渴望這樣的戲劇性，這是人類的通性。關(guān)于成功，我們有無數(shù)智慧箴言。有努力就會有成功。吃得苦中苦，方為人上人。一份耕耘，一分收獲，沒有人會輕輕松松成功……當(dāng)這些格言警句真的以一個鮮活的案例出現(xiàn)在乏味平庸的生活中的時候，我們的興奮和滿足是難以言表的。“在少林寺學(xué)了６年武術(shù)”，14歲來到北京，成了“北漂”，十個人合租了北沙灘的一間平房，白天就到北京電影制片廠的門口等待做群眾演員的機會。等到了掙個盒飯吃，還有一二十塊錢的報酬，等不上就餓肚子，實在不行了就去建筑工地扔磚。這里有幾個關(guān)鍵詞，都是現(xiàn)在的“熱詞”：“北漂”、“電影廠”、“群眾演員”、“農(nóng)民工”。這一段混亂的尷尬的日子可能會成為王寶強繼續(xù)挖掘的寶庫，這里有偶然和必然，有夢想和幻滅，有丑小鴨變天鵝的神奇，也有小人物苦苦掙扎一朝成名的奇跡。王寶強的悲慘過去，正在描述的過程中被“詩化”，這是王寶強、大眾傳媒和每一個受眾共同努力的結(jié)果——我們這些普通粉絲也為這一起造星運動作了貢獻(xiàn)呢。

SMART原則什么意思

所謂SMART原則，即是：

1.目標(biāo)必須是具體的（Specific）

2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）

5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）無論是制定團(tuán)隊的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標(biāo)的過程中共同提高績效能力。特別注明：有的又如此解釋此原則制定目標(biāo)的SMART原則——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；——M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；——A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；——R代表現(xiàn)實性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察；——T代表有時限(Timebound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限

什么是Smart原則目標(biāo)管理Smart原則是什么意思

SMART原則其實是五個英文字母的開頭，分別是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）

1.績效指標(biāo)必須是具體的（Specific）

2.績效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

3.績效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

4.績效指標(biāo)是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic)

5.績效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）

這是目標(biāo)管理的概念之一，非常有用啊！另外再配合上時間管理，是我高效工作的源泉和利器呢，希望對你有用哦，更具體的信息你也可更深入做查詢和了解。

如何應(yīng)用Smart提高務(wù)實精神

設(shè)定目標(biāo)對于我們工作任務(wù)的完成非常重要，有了合理有效的目標(biāo)，才可以轉(zhuǎn)化為我們有效的行動。

那么，究竟什么樣的目標(biāo)才是合理有效的目標(biāo)呢？我們又該如何將目標(biāo)落實到我們每一天的工作當(dāng)中呢？下面我們來學(xué)習(xí)一下SMART原則。

SMART原則

SMART分別是五個英文單詞的首字母。具體來說：

Specific-

明確性、具體性

Measurable-

可量化的，可衡量性

Attainable-

可達(dá)成的

Realistic-

符合現(xiàn)實的，現(xiàn)實性

Time-bound-

－有時限的，時限性

S:明確性

明確性就是說，目標(biāo)必須是明確的、具體的。

關(guān)于目標(biāo)的小故事

1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧，費羅倫絲。查德威克準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。

當(dāng)時，霧很大，她幾乎看不到護(hù)送她的船只，更看不到目的地。15個小時后，她又累又冷，決定放棄挑戰(zhàn)，但是她的母親和教練都告訴她海岸很近了，可是她除了濃霧什么也看不到。。。。。。當(dāng)人們拉她上岸時，離加州海岸只剩半英里。

①舉報這個故事告訴我們：目標(biāo)要看得見，夠得著，才能成為一個有效的目標(biāo)，才會形成動力，幫助大家獲得自己想要的結(jié)果。

M:可衡量性

這就是說，我們設(shè)定的目標(biāo)要能夠用數(shù)字來說明。

比如：我今天要打8個邀約電話，我今天要制定出下半年的工作計劃，這都是可以量化的目標(biāo)。

A:可達(dá)成的

我們在制定目標(biāo)時，最后的目標(biāo)可以是宏大的。但是這個目標(biāo)需要分解成一個個明確的、可達(dá)成的績效目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解了，目標(biāo)的激勵作用才能顯現(xiàn)。因為當(dāng)我們實現(xiàn)了一個目標(biāo)，我們就及時地得到了一個正面激勵，這能增強我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心。我們的領(lǐng)導(dǎo)人在和伙伴制定目標(biāo)的時候，經(jīng)常會認(rèn)為目標(biāo)定的越高越好，認(rèn)為目標(biāo)定的高了，即便伙伴只完成了80%也能超出自己的預(yù)期。其實這是錯誤的。

實際上，制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)是另一回事。制定目標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何做。與其用一個高目標(biāo)給伙伴壓力，不如制定一個合適的目標(biāo)，并幫助伙伴制定行動計劃，共同探討障礙，并排除，幫助伙伴形成動力。

R:現(xiàn)實性

這就是說，制定目標(biāo)要符合實際情況，是可以實現(xiàn)的。下面是一個反例：

有個保險公司員工，制定的目標(biāo)是“一年內(nèi)賺100萬”。這意味著一年要做300萬業(yè)績，平均到每個月是25萬業(yè)績，每一天得做8300元業(yè)績。也就是說每天得拜訪50個人，在沒有近期就能成交的客戶

的情況下，他只能依靠陌生拜訪，如果每個人談20分鐘，也就是每天要花16小時進(jìn)行客戶交談。顯然，這是不現(xiàn)實的，他的這個目標(biāo)也就不具有現(xiàn)實性。

T:時限性

這就是說我們的目標(biāo)必須設(shè)定一個時間限制，這樣的目標(biāo)才有督促作用，不會使我們的目標(biāo)和計劃無限期的拖延。

比如，你將在“本月的30日前實現(xiàn)銷售業(yè)績比上個月增長5%”的目標(biāo)，其中，

“本月30日前”就是目標(biāo)的時限。

目標(biāo)設(shè)定的SMART原則對我們設(shè)定合理的目標(biāo)，非常有幫助，在實際制定銷售目標(biāo)的時候，您不妨嘗試一下。

只有制定了切實有效的目標(biāo)，并努力實現(xiàn)，我們才能獲得最終的成功

OK，關(guān)于smart原則制定目標(biāo)案例和smart原則職業(yè)規(guī)劃例子的內(nèi)容到此結(jié)束了，希望對大家有所幫助。