按照管理要求的層次劃分，管理者一般可以分為以下幾個(gè)層次：

1. 高層管理者：

這通常是公司或組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)，如董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官（CEO）等。

負(fù)責(zé)制定組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，決策公司的重大事項(xiàng)，并對(duì)整個(gè)組織的運(yùn)作負(fù)責(zé)。

2. 中層管理者：

包括部門(mén)經(jīng)理、副總監(jiān)等。

負(fù)責(zé)執(zhí)行高層的戰(zhàn)略決策，對(duì)所轄部門(mén)的工作進(jìn)行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

3. 基層管理者：

通常被稱(chēng)為一線管理者或監(jiān)督者，如班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等。

負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)員工，執(zhí)行中層管理者的計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施。

4. 團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目管理者：

專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)某一團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目的管理工作。

在某些情況下，這一層級(jí)可能屬于基層管理者，也可能屬于中層管理者，具體取決于組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目規(guī)模。

5. 專(zhuān)家管理者：

擁有某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技能或知識(shí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持其他管理者或員工。

專(zhuān)家管理者可能在高層、中層或基層都有存在，但通常不是直接負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。

不同組織的管理層次可能會(huì)有所不同，這取決于組織的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和文化等因素。