以下是關(guān)于“督辦完成情況怎么統(tǒng)計”的一些常見方法：

建立明確的指標(biāo)體系

首先，確定清晰、可衡量的指標(biāo)來評估督辦任務(wù)的完成情況。例如，任務(wù)的按時完成率、質(zhì)量達標(biāo)率、成本控制情況等。

制定詳細(xì)的任務(wù)清單和進度表

為每個督辦任務(wù)制定詳細(xì)的清單，明確任務(wù)的具體要求、負(fù)責(zé)人、開始時間和預(yù)期完成時間。通過定期更新進度表，直觀地了解任務(wù)的進展。

收集反饋信息

向任務(wù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員收集反饋，了解任務(wù)執(zhí)行過程中的困難、成果和未完成的原因。

審查相關(guān)文檔和資料

檢查與任務(wù)相關(guān)的文件、報告、數(shù)據(jù)等，以驗證任務(wù)是否達到預(yù)期目標(biāo)。

實地考察和驗證

對于一些重要或復(fù)雜的任務(wù)，進行實地考察和驗證，確保任務(wù)完成的真實性和有效性。

運用信息化工具

利用專門的項目管理軟件或辦公自動化系統(tǒng)，對督辦任務(wù)進行跟蹤和統(tǒng)計，提高統(tǒng)計的效率和準(zhǔn)確性。

定期匯總和分析

通過以上綜合的方法，可以較為全面、準(zhǔn)確地統(tǒng)計督辦完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以改進。