傳統(tǒng)的金幣模式棋牌游戲，在房卡模式的引領下舊顏換新貌。關于現(xiàn)階段還適不適合投資房卡平臺之類的疑問不絕于耳，關于此類問題棋牌游戲開發(fā)小編認為仁者見仁智者見智，其背后也面臨四宗罪：

　　一、百花齊放同質(zhì)競爭嚴重

　　近期陪同棋牌風投的朋友去了一趟湖南省，作為閑來麻將房卡模式的發(fā)源地，也是棋牌游戲創(chuàng)業(yè)公司扎堆的一個省份，據(jù)行業(yè)人士介紹，目前在湖南省的棋牌企業(yè)不少于1500家，按照湖南省14個市州和122縣計算，每個市州或縣城至少有10家競爭，湖南作為全國房卡模式的一個縮影，全國市場競爭之激烈，可想而知。

　　二、巨頭介入棋牌游戲創(chuàng)業(yè)的窗口是否即將關閉

　　房卡模式經(jīng)歷2016和2017年高速野蠻增長，市場容量和玩家規(guī)模也在不斷攀升，反觀棋牌行業(yè)的老司機騰訊游戲、聯(lián)眾、博雅互動、競技世界等平臺，市場份額不斷遭受擠壓，就在最近發(fā)布的聯(lián)眾第一季度的業(yè)績報表，此次聯(lián)眾公開承認受房卡模式?jīng)_擊遠超其預期，收入和盈利大幅下滑，收入同比下滑53.1%。原本只布局全國主流棋牌游戲市場和只專注于棋牌領域垂直市場的大游戲平臺，也不得不調(diào)整公司戰(zhàn)略，通過并購或戰(zhàn)略投資的方式搶占房卡模式市場，行業(yè)內(nèi)也在流行一個段子，目前月流水在1000萬以上的平臺，60%已經(jīng)被各大資本方收入囊中，另外40%正在洽談被收購或簽合同中，以上雖然僅是一個段子，但可以看的出房卡模式原來粗放式的發(fā)展模式，受到資本和市場的挑戰(zhàn)，給以創(chuàng)業(yè)者的機會將會越來越少。

　　三、客戶留存體驗感能否滿足喜新厭舊的大眾

　　筆者有個朋友，經(jīng)營一個縣級平臺，前期重金做地推、異業(yè)合作、地方媒體投放，每日營收也有5萬左右，扣除經(jīng)營成本和推廣成本，每月也有幾十萬結(jié)余，但最近幾個月，市場上出現(xiàn)了其它模式的平臺，從游戲體驗感和游戲種類來看差異性挺大，游戲本身也增加了更多本地化元素，除了當?shù)赝娣ㄓ螒蛲?，還增加了多款全國通用玩法，此平臺一進入本地，前期推廣攻勢不斷加大，致使朋友這個平臺只能眼巴巴的看著客戶不斷流失。這一現(xiàn)象反映，客戶的選擇性一多，如何提高客戶留存、提升體驗感、模式再次創(chuàng)新等問題，就必須引起正視。

　　四、盈利前景能否實現(xiàn)可持續(xù)性

　　目前市場上的房卡價格普遍1-3元不等，隨著行業(yè)競爭的加劇，房卡價格底線已經(jīng)出現(xiàn)松動，從房卡模式運作的公司來分類，后市可以預計房卡模式的惡意競爭將愈演愈惡劣，從運營商的規(guī)模和市場情況看，房卡價格的走低已經(jīng)是不爭的事實，近期已經(jīng)有部分平臺已經(jīng)在開始房卡免費的嘗試，雖然降價和免費不是市場主流，但對于房卡模式的可持續(xù)發(fā)展肯定會受到影響，相信在重金推廣打造的平臺，誰也不希望運營幾個月就關門大吉。

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