隨著汽車的快速普及和IATF16949標(biāo)準(zhǔn)系列標(biāo)準(zhǔn)的廣泛應(yīng)用，以IATF16949標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的第三方質(zhì)量體系得到了迅速發(fā)展，使得貫徹標(biāo)準(zhǔn)和獲取質(zhì)量成為市場競爭的重要手段之一?？墒牵髽I(yè)如何快速有效的導(dǎo)入IATF16949體系呢？

　　第一步：質(zhì)量競爭力調(diào)查與評估

　　企業(yè)的顧客在哪里，質(zhì)量競爭能力如何；這是貫徹IATF16949依然要做的第一步，而且必須是正確地做。

　　在這一步的進(jìn)程中，重點(diǎn)是要理解質(zhì)量經(jīng)營的概念與原理；并用SWOT分析法進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的評估。

　　第二步：質(zhì)量差距與原因

　　評估出顧客的需求與期望，比對企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量競爭力；得出企業(yè)的差距。要用因素分析法，指導(dǎo)企業(yè)查找差距的原因；并用相關(guān)的管理方法彌補(bǔ)一些暫時(shí)性的技術(shù)差距。對管理、觀念等軟件方面的差距，實(shí)現(xiàn)一一對應(yīng)提升改進(jìn)。

　　在這一步的進(jìn)程中，主要是了解現(xiàn)代化管理方法和現(xiàn)代信息的功能作用；能用差距目標(biāo)管理法快速提升企業(yè)的系統(tǒng)管理。

　　第三步：體系評估

　　企業(yè)能進(jìn)行實(shí)際質(zhì)量經(jīng)營狀況的評估，確定企業(yè)體系與經(jīng)營對應(yīng)的一致；突出工作效率在經(jīng)營中的保證作用。

　　在這一步的進(jìn)程中，以組織機(jī)構(gòu)、機(jī)制為重點(diǎn)；系統(tǒng)學(xué)習(xí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系的功能性原理與概念。

　　第四步：用ISO9000夯實(shí)管理體系與基礎(chǔ)

　　不要以為通過了ISO9001認(rèn)證，企業(yè)的管理體系就健全了；實(shí)際相當(dāng)多的企業(yè)是形式主義的通過，所以所有企業(yè)全部都要返工。用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)來健全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，實(shí)際上是拾遺補(bǔ)缺的方法來健全自己的體系；根本不是重新建立一個(gè)新體系。

　　第五步：對五個(gè)專業(yè)子體系進(jìn)行全面提升

　　IATF16949是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在一個(gè)特定行業(yè)的深入，結(jié)合該行業(yè)的特點(diǎn)，整合了相關(guān)的多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，賦予了更多新的內(nèi)容。它主要增加的內(nèi)容有MSA（測量系統(tǒng)分析）、PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）、SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）、FMEA（失效模式與后果分析）、APQP&CP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃）。所以在實(shí)施中，要突出五個(gè)專業(yè)子體系的全面提升。

　　在這一階段中，要把TS16949的內(nèi)容變成企業(yè)語言；進(jìn)行逐步灌輸。并不是把標(biāo)準(zhǔn)拿到企業(yè)直鋪式灌輸，而是通過一些高素質(zhì)的人對企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)的消化吸收；把標(biāo)準(zhǔn)全部變成企業(yè)語言講述。

　　第六步：按提升后的標(biāo)準(zhǔn)化體系組織運(yùn)行

　　結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，組織全程運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)；并組織關(guān)鍵的協(xié)調(diào)。在這一階段，要把內(nèi)部審核與管理評審變成企業(yè)自己正常化的工作；所以特別追求工作的有效性。

　　第七步：按顧客實(shí)際需求組織模擬認(rèn)證

　　對實(shí)際產(chǎn)品、運(yùn)輸、服務(wù)等進(jìn)行危機(jī)模擬管理，并按系統(tǒng)認(rèn)證程序進(jìn)行過程管理。這時(shí)才講述標(biāo)準(zhǔn)的條文，供相關(guān)人員對外接口。

　　第八步：組織外部認(rèn)證

　　按外部的要求，組織認(rèn)證與改進(jìn)；并指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行改進(jìn)式創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的提升機(jī)制。

　　科普企業(yè)管理咨詢有限公司作為一家以認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、精益生產(chǎn)輔導(dǎo)以及企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)為一體的管理咨詢公司，始終以“助力企業(yè)成長，富強(qiáng)我的祖國，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興”為使命愿景，“超越客戶要求，全心全意為企業(yè)服務(wù)”為核心宗旨，結(jié)合國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和本土企業(yè)“水土”，將“授人以魚不如授人以漁”的服務(wù)理念貫徹到行動中去，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，將不斷優(yōu)化咨詢服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)能力，為更多的中小民營企業(yè)提供實(shí)效實(shí)在的管理提升咨詢，讓更多的中國企業(yè)成長壯大，邁向國際！成為中國由大變強(qiáng)的中流砥柱！免費(fèi)認(rèn)證熱線：0577-25665356，科普咨詢歡迎您！