以下是一份店長月計劃書的撰寫指南：

**一、標(biāo)題**

《[店鋪名稱]店長月計劃書》

**二、引言**

簡要說明制定月計劃的目的和背景。

**三、店鋪現(xiàn)狀分析**

包括上月銷售數(shù)據(jù)、顧客反饋、員工表現(xiàn)等方面的總結(jié)。

**四、工作目標(biāo)**

銷售目標(biāo)

- 設(shè)定具體的銷售額和銷售量目標(biāo)。

- 分解到不同產(chǎn)品類別或業(yè)務(wù)板塊。

客戶服務(wù)目標(biāo)

- 如提高客戶滿意度評分。

- 減少客戶投訴數(shù)量。

員工管理目標(biāo)

- 進行員工培訓(xùn)的次數(shù)和效果。

- 員工績效評估的達標(biāo)率。

**五、工作策略**

1. 市場營銷策略

- 促銷活動策劃。

- 線上線下推廣計劃。

2. 商品管理策略

- 補貨計劃。

- 新品引進安排。

3. 員工管理策略

- 激勵機制的建立。

- 團隊建設(shè)活動的組織。

**六、時間安排**

將各項工作任務(wù)分配到具體的時間段，確保有序推進。

**七、資源需求**

預(yù)估所需的人力、物力和財力資源。

**八、風(fēng)險評估與應(yīng)對**

識別可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

**九、結(jié)語**

表達對完成計劃的信心和決心。

在撰寫月計劃書時，要確保目標(biāo)明確、策略可行、時間安排合理，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善。