以下是關(guān)于績效管理工資計(jì)算的常見方式：

績效工資通常由以下幾個部分組成：

1. 設(shè)定績效指標(biāo)：首先明確與工作相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），例如銷售額、工作完成質(zhì)量、客戶滿意度等。

2. 績效評估：根據(jù)設(shè)定的指標(biāo)，定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。評估方式可能包括上級評價、同事評價、自我評價等。

3. 績效等級劃分：一般會將績效結(jié)果劃分為不同的等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。

4. 績效系數(shù)：每個績效等級對應(yīng)一個績效系數(shù)，例如優(yōu)秀對應(yīng) 1.2，良好對應(yīng) 1.1，合格對應(yīng) 1，不合格對應(yīng) 0.8 等。

績效工資 = 績效工資基數(shù) × 績效系數(shù)

假設(shè)員工的績效工資基數(shù)為 2000 元，績效評估結(jié)果為良好，對應(yīng)的績效系數(shù)為 1.1，那么該員工的績效工資就是 2000×1.1 = 2200 元。

有些公司還會采用目標(biāo)管理法（MBO），先設(shè)定目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況來計(jì)算績效工資。

總之，績效管理工資的計(jì)算方式因公司而異，但都基于明確的績效指標(biāo)、公正的評估和合理的系數(shù)設(shè)定來確保激勵員工提高工作績效。